Accélérer la décarbonation du secteur hospitalier : les bilans carbone développés par SSE
- Montréal
Autre
Domaine d’action
Description
Financé par la Fondation familiale Trottier, ce projet de trois ans aide sept établissements de santé et services sociaux du Québec à identifier les principales émissions de GES grâce aux bilans carbone. La liste des établissements inclut :
1. Le CUSM ;
2. Le CIUSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal ;
3. Le CIUSS de-l’Ouest-de-l’Île-de-Montréal ;
4. Le CISSS de la Montérégie-Est ;
5. Le CISSS de Lanaudière ;
6. Le CISSS de Laval ;
7. L’Institut de cardiologie de Montréal.
En parallèle, SSE coordonne la réalisation des bilans carbone afin d’identifier les principaux leviers de réduction des GES. Le projet mise sur la formation, l’outillage et le transfert de compétences afin de renforcer l’autonomie des équipes et soutenir une démarche d’amélioration continue.
Deux collaborations viennent appuyer cette démarche : l’une avec Shadow Santé, pour concevoir un outil de calcul des émissions liées aux médicaments ; l’autre avec le CIRAIG, dans le cadre du Volet 3, afin d’analyser le cycle de vie de pratiques et équipements médicaux, et repérer des solutions durables et réutilisables.
1. Le CUSM ;
2. Le CIUSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal ;
3. Le CIUSS de-l’Ouest-de-l’Île-de-Montréal ;
4. Le CISSS de la Montérégie-Est ;
5. Le CISSS de Lanaudière ;
6. Le CISSS de Laval ;
7. L’Institut de cardiologie de Montréal.
En parallèle, SSE coordonne la réalisation des bilans carbone afin d’identifier les principaux leviers de réduction des GES. Le projet mise sur la formation, l’outillage et le transfert de compétences afin de renforcer l’autonomie des équipes et soutenir une démarche d’amélioration continue.
Deux collaborations viennent appuyer cette démarche : l’une avec Shadow Santé, pour concevoir un outil de calcul des émissions liées aux médicaments ; l’autre avec le CIRAIG, dans le cadre du Volet 3, afin d’analyser le cycle de vie de pratiques et équipements médicaux, et repérer des solutions durables et réutilisables.
Objectif visé et indicateurs de réussite :
– Autonomiser 7 établissements de santé dans la réalisation de leurs bilans carbone.
– Outiller et former les équipes internes des établissements pour qu’elles comprennent et s’approprient la démarche de bilan d’émissions de GES.
– Identifier des actions concrètes de réduction des GES, notamment via l’analyse des menus végétariens, la gestion des pertes alimentaires et la valorisation des données de commande.
– Développer des outils innovants, comme une « facture d’émissions » des médicaments en partenariat avec Shadow Santé.
– Analyser le cycle de vie de produits et pratiques en santé (Volet 3 avec le SIRAIG) pour identifier les sources majeures de GES et les alternatives durables (ex: usage unique vs. réutilisable pour les instruments chirurgicaux).
– Estimer les coûts financiers et les bénéfices santé associés à différentes mesures de réduction de carbone (projet de recherche à venir).
– Élaborer une feuille de route de décarbonation détaillée pour les établissements, en s’appuyant sur l’expertise développée.
– Outiller et former les équipes internes des établissements pour qu’elles comprennent et s’approprient la démarche de bilan d’émissions de GES.
– Identifier des actions concrètes de réduction des GES, notamment via l’analyse des menus végétariens, la gestion des pertes alimentaires et la valorisation des données de commande.
– Développer des outils innovants, comme une « facture d’émissions » des médicaments en partenariat avec Shadow Santé.
– Analyser le cycle de vie de produits et pratiques en santé (Volet 3 avec le SIRAIG) pour identifier les sources majeures de GES et les alternatives durables (ex: usage unique vs. réutilisable pour les instruments chirurgicaux).
– Estimer les coûts financiers et les bénéfices santé associés à différentes mesures de réduction de carbone (projet de recherche à venir).
– Élaborer une feuille de route de décarbonation détaillée pour les établissements, en s’appuyant sur l’expertise développée.
Resultats
À ce jour, les résultats ou les étapes clés incluent :
– La sélection et l’accompagnement de sept établissements de santé : le CUSM, le CIUSS de l’Est-de-l’île-de-Montréal, le CIUSS de l’Ouest-de-l’île-de-Montréal, le CISSS Montérégie Est, le CISSS de Lanaudière, le CISSS de Laval et l’Institut de cardiologie de Montréal.
– Un partenariat établi avec Shadow Santé pour explorer l’intégration des données d’émissions des médicaments dans leur plateforme.
– Une collaboration avec le SIRAIG pour une revue de littérature sur les postes de GES en santé et l’identification des « top 5 » éléments à travailler via l’analyse de cycle de vie (Volet 3).
– L’initiation d’un projet de recherche visant à comparer les coûts et les impacts sur la santé des différentes initiatives de décarbonation.
– L’orientation vers la création d’une feuille de route de décarbonation détaillée pour les établissements, plutôt qu’une simple méthodologie critiquable, en lien avec les directives du Ministère.
– La sélection et l’accompagnement de sept établissements de santé : le CUSM, le CIUSS de l’Est-de-l’île-de-Montréal, le CIUSS de l’Ouest-de-l’île-de-Montréal, le CISSS Montérégie Est, le CISSS de Lanaudière, le CISSS de Laval et l’Institut de cardiologie de Montréal.
– Un partenariat établi avec Shadow Santé pour explorer l’intégration des données d’émissions des médicaments dans leur plateforme.
– Une collaboration avec le SIRAIG pour une revue de littérature sur les postes de GES en santé et l’identification des « top 5 » éléments à travailler via l’analyse de cycle de vie (Volet 3).
– L’initiation d’un projet de recherche visant à comparer les coûts et les impacts sur la santé des différentes initiatives de décarbonation.
– L’orientation vers la création d’une feuille de route de décarbonation détaillée pour les établissements, plutôt qu’une simple méthodologie critiquable, en lien avec les directives du Ministère.
fINANCEMENT ET PARTENAIRES
Direction
Direction responsable
Jérôme Ribesse — Directeur adjoint à Synergie Santé Environnement
Retombées
- Environnementales
Identification des émissions de GES — outiller la gouvernance pour leurs réductions
- Santé
Amélioration de la résilience du système de santé
- Leçons tirées
Fierté des employé.es
- Sociales
Sensibilisation accrue aux causes des changements climatiques
- Économiques
Suivi du SCOPE 3 désignant l’ensemble des émissions indirectes résultant des activités d’un organisme, mais qui ne sont pas directement contrôlées par celle-ci
En Savoir Plus
domaine d’action
Activité de communication (éducation, sensibilisation, information, mobilisation), Bâtiment durable – Construction, rénovation, démolition, Efficacité énergétique, Gouvernance, Qualité de l’air et émissions atmosphériques, Transport et mobilité durable
Type d’initiative :
Institutionnelle
- Début du projet
05/06/2023
- Fin de projet
Pas de fin
État du projet :
Modification permanente d’une infrastructure ou d’un processus
