Prix Élan — Optimisation de la gestion des déchets biomédicaux et pharmaceutiques à l’Hôpital général juif
- Montréal
Hôpital Général Juif
Domaine d’action
Description
Cette initiative s’inscrit dans le cadre des prix Élan 2025 ;
À l’Hôpital général juif, la gestion des déchets biomédicaux et pharmaceutiques (DBM-P) est un enjeu majeur. Bien qu’ils ne représentent que 12,7 % du poids total des déchets, ils accaparent 57,2 % des coûts de gestion. Un audit réalisé en 2023 a révélé que plus de la moitié des matières dans les bacs pour DBM-P sont des déchets ultimes, ce qui entraîne des coûts et une consommation d’énergie inutiles pour l’autoclavage.
Le projet vise à corriger cette situation en optimisant le tri des DBM-P. L’initiative a consisté à adapter une formation existante, à cibler les unités grandes productrices de déchets et à former leurs équipes avec des outils visuels et une vidéo bilingue. Les formations de 15 minutes, en collaboration avec Synergie Santé Environnement, se sont terminées par un quiz pour valider les connaissances. L’équipe a également mis au point des affiches adaptées à des matières spécifiques, comme les couches d’incontinence ou les résidus pharmaceutiques.
Objectif visé et indicateurs de réussite :
– Optimiser le tri des DBM-P pour protéger l’environnement en s’assurant que chaque déchet est traité correctement.
– Générer des économies sur l’autoclavage et libérer des ressources humaines.
– Renforcer la collaboration avec les équipes sur le terrain pour mieux comprendre la réalité et faciliter le déploiement d’autres projets de gestion des matières résiduelles
Resultats
– Diminution des cycles d’autoclavage : Les cycles quotidiens sont passés de 3 à 2 par jour et par soir, soit une diminution de 30 % ;
– Formation des employés : Environ 150 infirmières ont été formées dans diverses unités de l’hôpital ;
– Création d’outils : Plusieurs fiches, affiches et une vidéo de formation bilingue ont été produites et diffusées
fINANCEMENT ET PARTENAIRES
Direction
Direction responsable
Hygiène et Salubrité,
Autres directions impliquées
Développement durable, Soins infirmiers, Logistique (URDM) et Communications
Retombées
- Environnementales
En optimisant le tri, le projet assure que les déchets sont correctement traités (autoclavage, incinération ou enfouissement). La diminution des cycles d’autoclavage réduit la consommation d’énergie et la pollution de l’eau liée aux vapeurs condensées. Le projet a aussi mis en lumière la nécessité d’une gestion intégrée des matières résiduelles pour le recyclage du carton et des plastiques hospitaliers.
- Santé
Réduction des polluants.
- Leçons tirées
Le succès de l’initiative repose sur l’ implication directe et continue sur le terrain. Le projet a démontré l’importance de l’adaptation des outils de formation pour refléter la réalité locale et le rôle crucial de la communication. Le projet sert de fondation pour le déploiement de futures initiatives, comme le tri du carton et des plastiques hospitaliers.
- Sociales
Le projet a un fort caractère mobilisateur. Il a permis de renforcer la collaboration entre l’équipe de développement durable et les équipes cliniques, favorisant une présence continue sur le terrain et la création de partenariats.
- Économiques
L’initiative permet de prévenir des coûts inutiles liés à un mauvais tri des déchets. Les économies réalisées sur la gestion des DBM-P peuvent être réinvesties dans d’autres projets de développement durable.
En Savoir Plus
domaine d’action
Activité de communication (éducation, sensibilisation, information, mobilisation), Gestion des matières résiduelles (incluant DBM) et matières dangereuses
Type d’initiative :
Institutionnelle
- Début du projet
01/09/2023
- Fin de projet
Pas de fin
État du projet :
Modification permanente d’une infrastructure ou d’un processus
