Prix Élan — Comité 2-en-1 : santé et environnement au CCSMTL
- Montréal
Hôpital Notre-Dame
Domaine d’action
Description
Cette initiative s’inscrit dans le cadre des Prix Élan 2025.
En 2022, le CIUSSS du Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal (CCSMTL) a mis en place un comité multidisciplinaire pour intégrer l’analyse de l’impact environnemental dans les décisions cliniques. Inspiré du modèle de la British Columbia Green Care , ce « Comité deux en un » combine deux volets de travail : la pertinence clinique et l’action environnementale, afin de réduire l’empreinte écologique tout en améliorant les pratiques médicales.
Le comité a développé une grille d’analyse qui évalue les nouveaux produits ou services non seulement sur leur pertinence clinique et leur rapport qualité/prix, mais aussi sur leur impact environnemental (empreinte GES, toxicité, matières résiduelles, etc.). Cette approche a permis de réviser plusieurs pratiques et d’intégrer des critères de développement durable dans les décisions d’achat. Parmi les réalisations concrètes, le comité a éliminé le gaz anesthésique desflurane au profit du sévoflurane, moins polluant, et a favorisé les dispositifs médicaux réutilisables, comme les chambres d’espacement pour l’inhalothérapie. Le projet a bénéficié du soutien de la direction de l’établissement
Objectif visé et indicateurs de réussite :
– Créer une synergie entre la pertinence clinique et l’action environnementale au sein de l’établissement ;
– Réduire l’empreinte environnementale des soins de santé, notamment les émissions de GES liées aux anesthésiques et le volume de déchets biomédicaux ;
– Promouvoir l’utilisation de produits et de pratiques cliniques écoresponsables.
Resultats
– Réduction des GES : Le retrait du desflurane a permis de réduire de 90 % les émissions de GES au bloc opératoire, ce qui équivaut à la plantation de 2 800 arbres par an ;
– Économies financières : La substitution du desflurane par le sévoflurane a également généré des économies importantes, de l’ordre de 41 000 $ par an pour la pharmacie de l’établissement ;
– Sensibilisation et mobilisation : Le comité a mené une action de sensibilisation auprès de 80 professionnels de la santé, ce qui a mené à l’identification de nouvelles opportunités d’amélioration.
fINANCEMENT ET PARTENAIRES
Direction
Direction responsable
Directions cliniques et administratives (DSI, DSM, DAL, DQÉPÉ, DST, essentiellement)
Autres directions impliquées
Le comité, composé de plus de 20 membres, inclut principalement des médecins et peut compter sur l’expertise d’autres collaborateurs.
Retombées
- Environnementales
Décarbonation de l’établissement en éliminant un puissant gaz à effet de serre (le desflurane) des pratiques anesthésiques. Promotion des dispositifs médicaux réutilisables et le recyclage. Le comité contribue également à la gestion des matières résiduelles et à la réduction des déchets
- Santé
Réduction des GES, amélioration de la qualité du travail des employé.es
- Leçons tirées
Fierté des employé.es
- Sociales
Mobilisation des professionnels de la santé autour d’une cause commune + formation d’un comité novateur.
- Économiques
Le retrait du desflurane a généré des économies substantielles, ce qui constitue un argument fort pour la mise en place de politiques de santé durable.
En Savoir Plus
domaine d’action
Gouvernance, Gestion des matières résiduelles (incluant DBM) et matières dangereuses, Pratiques cliniques, Santé et qualité de vie au travail des employés et qualité de vie des usagers
Type d’initiative :
Institutionnelle
- Début du projet
27/03/2023
- Fin de projet
Pas de fin
État du projet :
Modification permanente d’une infrastructure ou d’un processus
